小编为您整理了一些相关的《公司副总经理竞聘演讲稿(范文六篇)》。希望对您的工作和学习有所帮助。当然，你还可以找到更多《公司副总经理竞聘演讲稿(范文六篇)》。
第1部分：副总经理公司竞赛演讲
尊敬的在场领导、同事：
大家好！时光飞逝，岁月流逝。转眼间，20xx年已经结束了。随着新年钟声的敲响，我们迎来了2016年的美好生活。今天我很荣幸能够站在这里参加这次竞赛演讲。当然，我今天取得的成绩，离不开上级领导的信任和认可，离不开各部门同事的支持和鼓励。对此我表示诚挚的谢意。值此辞旧迎新之际，祝愿在座的各位事业有成、一帆风顺。我加入我们公司已经很多年了。这一年，我历尽艰辛，坚持完成了工作中的各项任务。了解了水泥市场和行业发展情况，掌握了我公司产品的实际情况，以便更好地为我公司的发展做出贡献。为了贡献进步，实现自己的理想和价值观，我参加了这次比赛。今天，我竞争公司副总裁的职位。
1。了解竞争激烈的招聘市场
通过多年在部门经理岗位的工作，我对自己所在的水泥行业的市场情况有了一定的了解和了解。从市场看，我行业产量快速增长，产销普遍旺盛，价格平稳上涨，区域分化较大，规模以上工业企业业绩强劲，出口持续下降。但熟料出口大幅增长，全行业经济效益不断上升。 、新一轮投资热潮的特点
2016年以来，由于我国红色宏观经济良好运行，我国固定资产投资、房地产开发等建设项目发展良好，保持较高投资规模，为为我国水泥行业的经营创造了有利的环境，直接推动了我国水泥行业产品销量的大幅增长。随着我国固定资产投资增速放缓，水泥市场需求增速有所回落。然而，农村已成为水泥行业的支撑点。农资本身需求稳定增长，农村落后产能较多。过去买产品？ ，现在没有了。因此，农村地区对水泥的需求量大幅增加。此外，从同行业竞争情况来看，受水泥产品销售价格同比大幅下降等因素影响，不少水泥上市公司业绩出现明显下滑。由于市场产能供给过剩，水泥产品销售价格同比大幅下降，成本压力将主要通过扩量来消化。以福建水泥市场为例，公司上半年净利润预计在-5000万元至0万元左右，而去年同期净利润为9175.19万元。
2。实现目标所采取的手段和措施
通过对我们行业营销市场的分析和运作，我认为在市场开拓方面，首先要正确判断和选择竞争对手。我们可以通过行业结构、业务范围、产品导向、需求导向、技术导向等方面来识别竞争对手。通过识别竞争对手，我们可以实际了解他们的情况，了解他们的运营、产品等方面，从而制定公司的营销目标和策略。其次，可以通过开发新用户、巩固现有客户资源、带动老客户开发新客户来扩大市场份额。并且我们可以找到新的方式来扩大多个行业的流程营销，增加供给，并提供保障供给，以扩大当今企业的用户流量和营销市场范围。另外，还可以增加品牌效应，做好广告宣传，进一步利用各种媒体、报纸、书刊等做广告工作，通过增加公司产品的档次、提高产品质量来赢得客户。公司的服务等信赖和好评，逐步树立了产品高端、品质优良的品牌公司形象。另外，我们可以通过优惠政策、推荐使用、跟踪客户需求产品来增强公司的需求。例如：我们可以开展客户档案的建立，根据客户公司当期或各期的不同产品需求，及时推荐合适的产品，从而扩大分销效率。此外，我们还可以为他们提供优惠等形势政策，实现及时运输、改进运输方式等方式，延伸经济范围，扩大市场份额。另外，由于水泥行业产品质量趋同，我们可以在价格上挑战市场。我们可以通过“工业流程再造”来降低价格，赢得市场地位。我们可以降低工艺成本，改进工艺技术，降低成本。固定成本，并控制生产过程中的可变成本，加强贷款回溯，提高资金周转率，降低运输成本等，进一步增强公司的市场竞争力。在加强成本市场竞争力的同时，还要加强我公司的客户服务，打造良好的服务团队和服务效果。我们可以加强客户跟踪服务，切实了解我公司高级客户的练级使用情况。根据客户需求的不同阶段，我公司可以向他们推荐不同的产品。而且我公司应要求员工以真诚、微笑、热情的服务态度接待客户，向客户详细介绍我公司的产品，及时为客户解决疑难问题。另外，我公司还可以加强与客户的密切联系，进行走访。对于有一定困难的客户，我们可以提出预付款担保E策略。例如：当客户现阶段遇到资金不足等问题时，我司可以在退出半付款政策后，只要客户有实际保障，公司就可以实行后续付款政策。这种方式既解决了客户的困难，又保护了我公司的效率和形象，巩固了我公司的客户资源，为我公司的客户提供了良好的服务。
3。人才培养、领导力策略与团队建设
通过多年的工作经验，我明白一个公司必须有一个好的企业团队，一个领导者必须有优秀的领导策略。优秀的人才和和谐的团队是企业发展进步的基础！因此，要想把公司的各个项目发展好，就必须加强工作的人才建设。对此，我们可以加强和完善服务体系，提供售前、售后服务，加强企业员工的培训，组织多方实施。培训演练，对服务工作进行评分或监控项目，将员工的服务状况、服务效率与自身福利利益挂钩，制定福利奖励制度，激发员工的工作热情，打造一支高素质的服务营销队伍。在团队建设方面，我们可以加强公司员工的协作能力，通过实际的技术演练，明确员工的相关工作划分，并针对不同的团队角色制定职责和政策，建立团队成员的工作标准。并充分赋予他们履职的权力，切实加强领导层与基层人员的协调沟通，打造公司良好的团队。在领导策略方面，我会根据当前市场形势做好网络发展分析，协助上级领导制定策略。我也会充分履行自己的权利，做好各项领导工作，首先加强员工培训体系。 、落实和完善公司各项制度规定，及时进行行业分析，逐步培育我公司的核心竞争力，使公司能够不断创新业绩，在激烈的市场竞争中取得长足发展。
4。竞争位置自适应分析、自我认知与评估
我知道，要成为一名优秀的副总裁，需要具备较高的行业知识基础、领导管理能力、战略分析与指定能力以及较高的个人素质，才能进一步推动公司的发展进步，协助公司的发展。领导人。开展各项相关工作。虽然要求很高，但我还是很有信心胜任这个职位。我认为我有以下几个优点。首先，我拥有较高的专业技术知识基础和各项管理能力。通过多年的部门经理岗位，我巩固了扎实的行业相关知识，具有较高的管理水平。我相信我能够带领公司团队能力更上一层楼，创造更高的工作业绩。另外，我还积极加强自身能力建设，积极进行各方面的知识学习，及时了解我们水泥行业的动态，并对其进行详细的分析和研究
公司副总经理的竞赛演讲稿。此外，我还具有高度的党性。我积极关注党的新政策，坚持党的科学发展观和基本群众路线，深入学习党的xx大重要精神。在部门经理任职期间，我始终保持良好的工作作风和公平公正的工作态度。而且无论在什么岗位上我都会继续这样做。我相信，如果我能担任副总裁的职务，我将为公司创造更多的效益，为公司做出更大的奉献。
5。了解并处理未来经营困难。
随着社会经济的不断集约化，我国水泥行业的市场也在不断扩大。未来，随着各类投资行业和房地产行业的开发建设，我国水泥行业的供给量也会相对增加。与此同时，我国水泥行业的市场竞争力和经营压力也会加大。对此，我将继续对我们公司的竞争对手进行分析和研究，协助领导确定我们公司相应的发展战略。并创新我公司的销售机制和管理机制，调动员工的积极性，创新产品，高质量的产品，从而创新市场。而且，我还将加强公司员工的服务培训，用精细服务的原则赢得客户的信任和忠诚，继续打造服务良好、形象高端的品牌公司。
以上是我全部发言内容，待领导审阅。如果我能担任副总裁，我将不辜负领导的期望，努力做好公司的各项项目，为公司的进一步扩大和发展贡献自己全部的力量和价值！谢谢你！
第二部分：副总经理的入职演讲
尊敬的评委、同事们：
大家好！
过去几年在设计院我学到了很多东西。首先，我要感谢我们的院长，他接待了我；第三，我要感谢我们的院长，给了我这次机会；然后，我要感谢我们的_，他影响了我一生的园艺情结；其次，我要感谢我身边的伙伴，他们给予我成功的大力支持；当然，我还要感谢设计院的各位同事，是他们给了我这个集体荣誉。从XX年下半年到现在，我全身心投入到虚拟现实的园林世界中。我敢于打破填充的几何花园，我也敢于打破纯天然的零设计花园。我用一双无形的手体现了我从内心获得的新观念，那就是“天人合一”。庆幸的是，我和伙伴已经结下了“天人合一”的缘分。 “清风明月无价，远近山河有情”。我感觉我已经认不出自己原来的样子了。我只觉得我的灵魂始终在“人与天”的对话中；我仿佛变成了一棵树、一块石头、一滴水。我仿佛扎根在花园的土壤里，是花园的土壤给我提供了养分。哪一个是我？艺术生活还是站立思考园林艺术的人物？面对我们的每一项事业，就像面对我们自己的爱人一样。我们爱花园就像爱婴儿一样。也许每一件作品都是不完美的，但我们却给了她无私的爱。只要她最后回头看我们一眼，微笑，她就心满意足了。
从管理角度，我努力形成标准流程，努力履行职业道德；我觉得园艺有专业的特点，所以我也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业标准。现在，我们园林部制定了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任制和岗位经济责任制。其中，《管理章程》进一步理顺了园林部与设计院之间的管理关系。岗位职责和岗位责任制度是职业道德应遵循的细节和应承担的责任。这样，我们园林部如果能够在行业标准内有序运作，就能够根据行业特点健康成长。
我今天来这里完全是出于责任，因为我经常向我们学院提到，我们的院长、总工程师都是技术干部，行政事务都被忽视了，尤其是我们。园艺和装饰部门很少得到考虑。为此，我正式向领导提出了合理化建议，很多员工也有同感。会议上讨论了很多事情，但会议散去后，大家各行其是。提出来的问题很难有人去关注、去跟踪、去一一落实，因为有些事情毕竟不是生意，是管着的。与业务相比，这些事情就会被忽视。可以说，我们所有的人员，包括领导，都是业务无穷无尽的。自然地，这些看似无关紧要的事情往往会被搁置一旁。因此，我建议设计院目前设置的副院长协助院长处理日常事务。这个职位主要负责管理园艺部和装饰部，目前很少考虑到。就这一点而言，属于技术干部，而对于土建、规划等设备和设备来说，最好还是由副院长来负责行政事务。因为我们的CEO、我们的总经理、我们的总工程师、副总工程师、他们的董事还没有办法管理技术。现在，技术抓不住的主要原因是技术骨干太多被很多非技术的东西分散了注意力。这就不可避免地导致出现只顾一件事而忽视另一件事的现象。因此，我愿意站出来培养土建、规划、设备方面的技术人才。我愿意为大家提供更多的服务，承担更多的责任。也就是说，我希望我竞争的副总经理主要负责监督花园和装饰，同时也负责学院的行政事务。
当然，如果我被选上这份工作，我就不能放开花园办公室的监控，因为管理工作增加了，特别是其项目合同的整合和统一的思想，即花园文化和品牌。如果我当选副总经理，我将晋升园林部副主任，并继续兼任园林部主任。可以说，园林部和装修部的性质基本一致。这两个部门的管理规定和经济责任制度可以共享资源，至少大部分可以互相借鉴。如果每个程序都标准化、流程化、格式化，管理就会走上正轨。为何我今年只负责花园办的业务运作，而与具体事务无关？当然，第一是要注重培养人才，第二是要狠抓管理，否则，我们园林部门就没有专人管理日常事务，没有爱心人看清发展方向，更没有专人管理日常事务。慧眼识珠，认清经济要点。我们要努力培育各方修养。如果我们不修道，我们就无法修道。如果我们不修心，我们就没有把握。
问题不在于园艺和装饰。问题是如何做好设计院的行政管理工作。我想这一定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上，并不完全是技术问题。通过我的分析，这方面有客观原因，但也有主观原因。首先，设计院里年轻人很多。年轻人需要有经验丰富的大师的带领。他们需要更加亲力亲为，拓宽视野。一方面，年轻人也需要一种“家”的感觉。为什么不充分发挥工会组织的作用呢？我记得我们厂里的工会俱乐部被称为“工人之家”。工会应该有一些预算资金，听听他们（她）的意见。要真正理解和解决员工的一些困难，精心营造轻松愉快的环境和氛围，与员工真诚、无障碍地沟通，组织一些文娱活动和学术活动，让员工保持良好的状态。情绪。 ，生活好，工作好，这样，当然就能完成范围内的任务，提高基本功。其次，对员工的激励机制还不够。我觉得我们园林部目前制定的经济责任制可以先推广到装修部。推广成功后，可以将一些通用的部分推广到整个医院，从而使管理工作落到细节上。
第三部分：副总经理的入职演讲
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
非常感谢公司领导和同事给我这个展示自己的机会。今天，我怀着激动的心情，满腔的热情，本着锻炼自己、服务大家的宗旨，参加公司副总经理职务的角逐。我将以最大的热情和百倍的信心来面对这个宝贵的机会。希望得到大家的支持。
我叫**，今年20岁，大学毕业，获公路工程管理学士学位，后学习经济管理。先后在多个公路项目中担任技术员、专业工程师、项目总工程师、项目经理、养护分公司总工程师。现任业务发展部维修工程招标主管。工作中，我积极参与公司业务项目标书的准备和预算编制，并多次中标。我自制了一套适用于惠州地区、省内独创的公路工程养护预算定额制度。回顾我这些年的工作历程，我本着堂堂正正做人、认认真真做事的原则，一步一个脚印，获得了无数成功的掌声，获得了许多辉煌的荣誉。但我深知：我的每一次成功都充满了各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印，都是前辈们耐心训练写下的；我的每一点光环都铭记着同事们的无私帮助。借此机会，请允许我真诚地向所有关心和支持我的朋友们说声：谢谢你们！
我今天演讲的内容主要分为两部分：一是对竞争岗位的认识；二是对竞争岗位的认识。二是谈我上任后的工作计划。主要包括设定工作目标、如何开展工作、应用哪些创新思路和方法等。
1。竞争地位意识
有句话说得好：态度决定一切。作为本次比赛的积极参与者，我希望能够在比赛中取得成功。然而，我不会回避失败。无论最终结果如何，我都会一如既往地“堂堂正正做人，认认真真做事”
今天，我竞争的是副总经理一家管理和开发公司的职位。
(1)副总经理公司既是管理者又是执行者。副总经理肩负着上传和分发信息的重要使命。他不仅根据公司总体规划和目标任务，协助总经理制定计划和方案，指导工作的有效实施。还要发扬团队精神，充分调动干部员工的积极性，与员工和睦相处，及时了解员工的意见和建议，准确及时地将员工的心声反馈给总经理，坚持“上为领导分忧，下为群众服务”的原则。 》原则并做好协调工作。
（2）副总经理的职责涉及公司各个方面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙碌之家”，又是“杂家”，又是“管家”。因此，他必须把为领导分忧、为员工服务的“中心”工作作为出发点和落脚点。协调好“参政”、“办事”、“办好服务”三大职能，合理布局，做到：研究围绕市场、协调围绕领导、服务围绕客户、决策围绕客户。 - 制作围绕信息进行。这将使各项业务经营的目标更加明确，重点更加突出。
（3）作为负责预算审核工作的副总经理，主要职责是协助运营开发公司总经理进行自营项目或专项项目的预算审核工作，以及作为所辖“区域”的业务拓展和业务拓展管理。对内搞好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的重要一环。副总经理的工作效率直接关系到整个公司运转的速度、指标的完成情况、经营的成败。因此，除了具备较强的业务、管理、市场分析等能力外，还应掌握一定的文本合成、策略制定等基础知识，应具备多方面的综合素质。
我之所以参加比赛，并不是看到好的位置就盲目参加。不是为了当官，只是为了做事，而是为了在工作中充分发展自己，更好的服务公司，实现自我。的价值。这次我参加副总经理职位的竞争，我认为我有以下优势：
第一，我有干净正派的工作作风。本人信奉诚实正直的原则，能与公司全体员工一起工作，有良好的协调能力。多年的项目管理工作使我具备了较强的项目管理能力和与公司领导共事的实践经验，熟悉国家法律法规和公司管理制度。在实际工作中，我养成了脚踏实地、严格按规矩、重基础、讲原则、讲诚信、正派廉洁、自律的作风，使我具备了一名企业管理者的基本素质。
第二，我有良好的组织协调能力。在长期的实际工作中，我严格要求自己，培养了良好的组织协调能力，积累了一定的企业整体管理经验。我不仅注重做好管理，而且积极进行组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导顾问和助手，为领导决策提供依据。
第三，我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能够承担繁重、复杂的工作。从加入公司的那天起，我就决心把全部的精力投入到我热爱的工作中。孜孜不倦地工作，不计报酬，无私奉献。我和其他员工一起，养成了严格的组织纪律、吃苦耐劳的品质和雷厉风行的工作作风。这是做好副总经理工作所必需的基础。
第四，我有敏锐的政治头脑。日常工作中注重理论学习，具有一定的政策理论水平和信息捕捉能力，有信心做好公司总经理的助手和顾问，正确定位自己，到位不越位，做到能够在工作中把握正确的发展方向，保持高度的政治敏锐性和落实上级领导工作要求的能力，更好地调动有关部门的积极性，全面有效地落实领导工作要求。实践培训使我的管理思想和理念有了很大的飞跃。我懂得如何从广阔的角度把握企业行动的脉搏，我懂得如何用最有效的策略来击败最强大的对手。 ，我懂得了应该在最关键的时刻向领导提出最合理的建议。
第五是我有强烈的进取心和强烈的创新意识。我总是通过追求高标准来推动和激励自己。从参加工作的那天起，我就给自己定了一个目标，那就是：无论做什么工作，都要做好，并且比别人做得更好。 。我思维比较活跃，接受新事物较快，爱学习，爱思考，爱出新主意。我在工作中十分注重发挥主观能动性，具有强烈的创新意识和前瞻意识。这有利于开拓工作新局面，特别适合市场竞争激烈条件下的企业管理工作。
2。上任后的工作计划
如果我能在公司竞争副总经理的职位，我一定会在总经理的带领下实现“两个转变”，做好“三项任务”。
（一）实现“两个转变”。
一是实现自身角色转变。即维修工程投标主管的具体项目管理工作转变为组织领导者的角色。既当好指挥员，又当好战士。与全体员工心意一致、目标一致、行动同步、事业上齐心协力，发挥整体优势，营造良好、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。当我担任投标督导员时，我从“领导交办了，就做好”的思维模式转变为“怎么做，怎么做好”的思维模式，积极寻求开拓工作新形势，聚焦市场运行和预算审查等中心工作。 、根据实际情况制定分管工作计划，有安排、有检查，确保各项工作落到实处，确保企业健康效益发展。
（二）做好“三项工作”
第一，提高员工的执行力。工作已完成，未完成。工作计划再好，如果不能得到很好的落实，也达不到预期的效果。提高员工的执行力，首先要以身作则，以身作则，把领导交办的工作细分，突出重点，规划、步骤、检查做到全面。此外，要充分调动员工积极性，关爱员工，当好员工之间密切团结协作的示范者和检验者。要及时了解工作进展情况和各环节是否协调一致，及时总结落实效果，推广经验；对于落后的，要及时提出有效的改进措施，给予奖励和处罚，充分调动全员的积极性。员工的工作热情。
二是抓好企业管理。协助经理制定公司业务发展规划，建立健全内部业务管理制度，做好公司市场开拓和经营战略、政策的实施工作，做好市场调研计划和政策的制定工作。开展研究和开发活动。按照公司今年的经营指标，目标是签约异地合资项目6亿元。我将充分发挥员工的积极性和创造性，深入各地区，大力开拓所辖地区市场，与辖区各省份建立业务合作关系，加强与新地区的合作。与老客户沟通，分析开发潜在客户，确保完成2亿元的经营目标任务，确保6月底完成1亿元的经营目标。
三是做好预算审核工作。我的强项是预算，我自己也编制了一个系统。我熟练使用各种预算软件，包括市政智慧、同旺公路造价软件等。我会协助总经理进行自营项目或专项项目的预算审核，严格遵循《内控管理办法》，做好审查“片区”商务承包合同，组织合同谈判和合同签约，做好省内招工项目工作。招标信息的收集、筛选、分类和报送，资格审查投标文件的编制和审查，招标项目的风险控制，客户回访，企业信用申报和评价。认真做好预算编制及相关事项，强化风险控制，确保各项任务目标的完成。
同时，日常工作中注重“三勤”。一是勤于思考，勤于学习和思考，注重对用户需求的研究分析，得出正确的结论，解决操作中的疑难问题，为领导提供更多的思路和策略；二是工作勤奋，不怕额外里程和不必要的周转。流汗，舍得花精力，把市场开拓工作做实做细；三是勤勉尽责，向领导汇报情况，通报各部门和有关部门，加强沟通，密切配合，树立积极高效的企业形象。
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，如果我能得到大家的认可，我会尽心尽力，忠于职守，克己奉公，迎难而上。我很有信心，相信自己，相信市场管理工作会凝聚大家的力量和智慧。我相信“阻力”和“压力”一定会成为我们工作的动力。竞争职位，有上有下，无论职位高低，我都会服从组织安排，全力支持当选候选人，一如既往地勤奋学习、努力工作，为更好、更好的社会做出自己应有的贡献。公司更快的发展。
以上是我的比赛演讲。如有不当之处，敬请批评指正。
谢谢大家！
第四部分：公司副总裁竞赛致辞
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
根据公司竞聘精神，今天，本着进一步锻炼自己，更好地为公司服务的目的，我参加了xx电信分公司的副总经理竞聘演讲。我叫xx，来自xx电信分公司，今年xx岁，xx年毕业于重庆邮电大学光信息科学与技术专业。我从实习生开始就在XX电信分公司从事维护工作。工作三年来，通过不断的学习和实践，我已成为公司的一名领导者。在各位同事的帮助和支持下！逐渐成长为xx公司的技术维修骨干之一。我也成为了xx部门的副处长，并获得了2007年和xx年度优秀员工称号！带领xx中心获得先进班子。本次竞赛，我应聘了xx电信分公司的副总经理职位。这不仅是我踏入管理岗位的机会，更重要的是，这是一次难得的学习和锻炼的机会。
现在我就我对副总经理在xx公司工作的一些想法发表演讲。副总经理是连接过去和未来的纽带。他必须是总经理的好助手，员工的领导者。在开展工作过程中，要坚持与时俱进。一切要立足企业工作实际，自觉从那些过时的观念和做法中解放思想认识，努力推进学习创新、制度创新、服务创新。不断改进工作学习方法和方法。在做好日常工作的同时，重点做好以下工作：
做好理论学习，提高工作水平。
歌德曾经说过：“人不仅依靠与生俱来的东西，而且还依靠从学习中获得的一切。”要高效推进公司各项工作，一个非常重要的前提就是切实加强学习，不断拓展视野。接下来，作为公司领导，我将努力在公司内部营造学习氛围，注重员工特别是中层干部的政治理论和业务知识学习，在公司内部树立“学习就是工作”。 ，人们向珍妮学习“而综上所述，提高自己的专业水平是一种意识、一种责任、一种境界、一种能力。”通过学习，我们要有效改变员工的现状。工作被动，思想积极性低，从“干活累”的思想认识转变为“我为公司工作，为自己工作”的思想认识。
第五部分：副总经理公司竞赛演讲
尊敬的各位领导、同事们
大家好！
我叫杨子怡。首先，能够在公司这样的大家庭工作10年，我感到非常荣幸。其次，感谢公司领导这次采取了竞争性的招聘机制，给了我充分展示自我价值的机会。机遇和平台也是公司改革的开始。俗话说，骡子是马赶的，我就是抱着这样的心情出来的。
今天，我要竞争公司领导的职位。当然，副总经理无疑是公司领导的助手和顾问。这位助理的职责是为公司排忧解难，为员工谋福利。我不想在这里占用大家太多的时间来解释副总统的责任和义务。
大学毕业后直接进入公司。我在这里度过了人生最美好的十年，也给了我太多的感触。我在办公室工作了4年，主持管理部6年。现代负责工程部门。一年半的时间，我可以说是一个超级勤杂工了，这也可以算是我的优势。熟悉单位主要职能部门的工作。
回想十二年来，公司有过辉煌的一页，但也有过一些不堪回首的教训。因此，我们应该居安思危。不过，公司现在的处境，在座的所有人都是有目共睹的。别说如履薄冰，同样困难重重。我想借此机会谈谈我对这一情况的理解和看法。 、为什么企业没有生机、活力、竞争力？我们在哪些方面存在问题？作为一个企业，它的灵魂是什么，企业文化是什么，企业靠什么发展壮大？去经营，如何走出困境，这已经困扰了我两年，让我忧心忡忡。这几天终于弄清楚了一些线索，希望能给你一些启发
1。什么是企业的灵魂？这就是企业文化。那么什么是企业文化呢？是凝聚力之外的精神，是工资之外的贪婪。一个没有文化的企业就像一个没有思想的人。企业如果不建立企业文化，就会被贪婪所取代，就会以利益和金钱为中心。看似一团，其实是一粒散沙。没有向心力和凝聚力，员工看不到目标。这正是我们公司的本质。之所以没有生机和活力。这样，就必须用严格的纪律来维持公司的副总经理竞争言论。
2。公司靠什么发展壮大，靠什么经营，如何走出困境？我认为应该从以下四个方面入手；
（一）招聘体系 招聘体系的好坏直接影响公司未来人才的储备，是公司可持续发展的重要组成部分。许多企业都建立了一套完整的考核筛选体系，作为招聘员工的依据。依据。但作为事业单位，我们在很多方面仍然存在国有企业的遗留问题，招聘制度存在明显缺陷。 -30862595303915.html，转载请保留此链接！虽然公司设有人力资源部门，但其作用仅限于保存员工数据，并不起到招聘员工的作用。除了少数真正凭能力选拔的员工外，大量员工都是通过各种渠道聘用的。这就造成了员工文化素质和专业水平参差不齐，不仅不利于日常业务的开展。对发展有一定影响，更重要的是影响整体士气。公司的性质和长期的企业文化决定了公司不会随便解雇员工，即使他或她是一个不太合格的员工。然而，公司的用工成本却日益上升。所以今天是招聘制度改革的开始。这次我很佩服领导力和勇气。
第六部分：副总经理入职演讲
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
首先感谢厂领导为我们提供了这个展示自我的机会和舞台。
这次报名参加副总经理房地产公司的比赛，主要是因为三个原因：
首先，山西铝厂目前所展现出的活力让我感动。在新团队的带领下，山西铝厂不拘一格、不拘一地、不拘一格。大想、做大谋、写大文章，充分整合利用社会资源，超越河津办晋铝，使山西铝厂迎来了千载难逢的发展机遇。作为山西铝厂的一名基层干部，我感到自己有责任、有义务、有能力为企业的发展做出贡献。
第二个原因是因为我对房地产行业的了解。我自从参加工作以来一直从事建筑和房地产行业。我已经努力工作了近20年了。对国家对房地产行业的宏观政策以及房地产行业的运行规律和销售技巧有比较深刻的了解。
第三个原因是对自己的业务和管理能力的信心。参加工作以来，我秉承“踏踏实实做人，认真做事”的理念。我曾担任过技术员、科长、主任等职务。我参与了山西铝厂一期、二期、三期的建设，并参加了山西铝厂的几次日常生活活动。在社区建设中，我对房地产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面有了比较系统的了解。我积累了一定的经验，基本具备担任房地产公司领导的素质和才能。
那么，如果竞争成功，山西铝厂西安房地产公司如何才能尽快在竞争激烈的西安房地产市场立足并继续发展呢？我认为，关键是要树立“三个意识”，做好“三个管理”，强化“三个战略”。
树立“三个意识”。一要树立主动发展意识，用发展眼光看问题。思路决定出路，心态决定成败。吴主任一直主张，要用积极的心态、发展的眼光、辩证的思维来面对问题、看待问题、思考问题。我们要站得高、看得远，依靠发展解决问题。 。二是树立开拓创新意识，为企业生存探索新路径。工厂开发西安房地产市场的战略决策是实施“多元化战略”，积极寻求新的经济增长点；一是积极“走出去”，把社会资源为己所用；就是要“强筋”“强筋骨”，增强山西铝厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望，开创山西铝厂的发展新路。三是树立用心服务、通过服务创造价值的意识。高品质的物业管理是精品地产发展的必然要求。除了传统的服务之外，更重要的是如何改善居住的“环境”，打造社区文化，如何升级物业管理，让社区创造后续的市场升值潜力。 。
抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人平等，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、持久的服务，我们一定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、快乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。
强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买能力等方面进行认真地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；在投资分析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预测未来的发展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。一方面，消费者需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性，从而赢得别人的尊重；另一方面，房地产企业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！
